Propuesta para la creación de un centro de almacenaje y distribución en la empresa productora de papeles S.A. Propal

Propuesta para la creación de un centro de almacenaje y distribución en la empresa productora de papeles S.A. Propal
Author: Lina María Molina
Publisher:
Total Pages:
Release: 2000
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El objetivo general de este consiste en evaluar la posibilidad de crear un centro de almacenaje y distribución de producto terminado para los clientes en la empresa, para solucionar los problemas de inventarios y despachos. El cumplimiento de este propósito esta asociado a los objetivos específicos y a la metodología utilizada. El primer término se realizó una descripción detallada de la situación actual a nivel logístico, enfatizando en la gestión de inventario y despachos. En segundo lugar, se evaluó la situación actual, detectando como principales problemas vitales las necesidades insatisfechas de los clientes, la demora en la carga de camiones, el sistema de información deficiente y el almacenamiento inadecuado. Finalmente, se realizó la propuesta que corresponde a la estructura técnica u operativa del almacenaje y distribución del producto terminado, que en su forma de funcionamiento presenta un enfoque sistémico. Al analizar los beneficios de la propuesta a nivel financiero, se o ...

Propuesta para el mejoramiento de la gestión logística de una bodega de insumos y producto terminado de un laboratorio farmacéutico nacional

Propuesta para el mejoramiento de la gestión logística de una bodega de insumos y producto terminado de un laboratorio farmacéutico nacional
Author: Andrea Carolina Morales Galeano
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Release: 2000
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El objetivo de este proyecto consiste en el diseño de una propuesta de mejoramiento de la gestión logística en una bodega de insumos y productos terminados en un laboratorio farmacéutica nacional. Para lograr dicho objetivo fue necesario analizar los procesos identificando problemas como existencia de muchos materiales quietos en la bodega, no existen tiempos estándar establecidos, no existe una adecuada comunicación y coordinación entre la planta y la bodega, no se cuenta con proveedores certificados y utilización de espacios innecesarios en el almacenamiento de productos terminado, cuya solución se traduce en el establecimiento de un sistema de comunicación bidireccional entre la planta y la bodega, sistema de planeación, programación y control del trabajo, metodología para el manejo de devoluciones, certificación de proveedores, alternativas de uso para el material quieto y manejo de producto terminado para ser despachado. Finalmente se avalúa la propuesta financieramente, obteniend ...