Mapa De Ruta Y Herramientas Para El Desarrollo Y Seguimiento De Proyectos Lean Seis Sigma
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Author | : Rodrigo Ernesto Peimbert García |
Publisher | : |
Total Pages | : |
Release | : 2009 |
Genre | : |
ISBN | : |
El programa BMGI-ITESM en Lean Seis Sigma ofrece entrenamiento y certificación a profesionistas. En dicho programa actualmente se tiene un bajo índice (15% en 2007) de personas que concluyen satisfactoriamente el Programa de certificación en los entrenamientos abiertos al público, y un nivel bajo de satisfacción (20%) por parte de los asesores del Programa en el seguimiento de los proyectos. Para beneficiar a los participantes a lograr la certificación a traves del desarrollo de sus proyectos y ayudar a los asesores del Programa BMGI-ITESM en el seguimiento y asesoría de dichos proyectos, esta investigación genera y propone un mapa de ruta (Roadmap) y herramientas que juntos funcionarán como guía en el reconocimiento, selección y ejecución de proyectos Lean Seis Sigma. El mapa de ruta está definido por la metodología DLMAIC (Definir, Lean, Medir, Analizar, Incrementar y Controlar) y establece el flujo de actividades o sub-etapas que deben ser realizadas de forma ordenada y sistemática para llevar a cabo un proyecto Lean Seis Sigma. Dentro de cada sub-etapa se define un grupo de herramientas (algunas obligatorias y otras opcionales) a emplear para lograr el objetivo de cada sub-etapa. La propuesta final fue verificada al obtener mediante una encuestas, un incremento del 20 al 80 % en las satisfacción por parte de los asesores del Programa.
Author | : Luis Fernando Gutiérrez Ortega |
Publisher | : |
Total Pages | : 215 |
Release | : 2010 |
Genre | : |
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Un bajo porcentaje en el índice de certificación en Lean Seis Sigma fue medido durante 2007 y 2008 en cursos abiertos al público dentro del Programa ITESM- BMGI. El uso y aplicación de las herramientas cubiertas durante el entrenamiento para completar un proyecto es la mayor razón por la que los candidatos no alcanzan su certificación. El objetivo de esta investigación es incrementar el porcentaje de certificación mediante el desarrollo e implementación un Mapa de Ruta Computarizado para guiar en la aplicación de las herramientas y la administración del conocimiento involucrado durante la ejecución de proyectos Lean Seis Sigma. Se presenta el procedimiento que se siguió para el desarrollo del nuevo sistema a partir de la identificación de las necesidades de los clientes y la generación de los parámetros de diseño. Las hipótesis de investigación que validan y verifican la efectividad del Mapa de Ruta Computarizado fueron probadas, demostrando que el tiempo de entrega para el desarrollo de Proyectos Lean Six Sigma por medio del Mapa de Ruta Computarizado se redujo con una significancia estadística del 5%. Además se aumentó la facilidad en el proceso de asesoría de Proyectos Lean Six Sigma incrementando el porcentaje de satisfacción de los asesores del Programa ITESM y los candidatos Belt.
Author | : Sonia Rebeca Rodríguez Rascón |
Publisher | : |
Total Pages | : |
Release | : 2011 |
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El Programa Internacional ITESM-BMGI ofrece cursos y brinda asesoría para la certificación en Lean Seis Sigma. En este programa se ha presentado un bajo porcentaje de Certificación por parte de los participantes, siendo menor el porcentaje dentro de los proyectos transaccionales en comparación con los de manufactura. Dada la naturaleza suave de los procesos transaccionales, debido al factor humano, están presentes variables intangibles, que hacen el sistema más complejo. Esto dificulta la medición, el análisis, la obtención de mejoras y su aseguramiento. Es por ello que los candidatos a Belt y los asesores requieren una guía con un enfoque específico en este tipo de problemática. Por tal razón, una de las principales aportaciones de este estudio es el establecimiento de un Mapa de ruta y material de soporte, con base en el modelo de mejora DMAIE (Definir, Medir, Analizar, Innovar y Embeber) para apoyar el desarrollo de los proyectos transaccionales enfocados a procesos de servicio y administración. La propuesta está basada en una revisión bibliográfica, una revisión de proyectos ya certificados dentro del Programa, y la aplicación del QFD para conocer las necesidades de los asesores y generar los parámetros de diseño. Esta investigación se verificó estadísticamente a través del impacto positivo observado en la satisfacción de las necesidades de los asesores al introducir el mapa de ruta y el material. Para llevar a cabo el estudio se siguen los pasos de la metodología de resolución de problemas en Seis Sigma usando el modelo de mejora DMADV: Definir, Medir, Analizar, Diseñar y Verificar.
Author | : Luis Socconini |
Publisher | : MARGE BOOKS |
Total Pages | : 304 |
Release | : 2021-02-05 |
Genre | : Business & Economics |
ISBN | : 8418532459 |
Six Sigma es una filosofía de trabajo enfocada hacia el cliente, que permite disminuir significativamente la variabilidad en los procesos y reducir al máximo los defectos por millón de oportunidades. La filosofía Lean, por su parte, busca eliminar los desperdicios y reestructurar los procesos para hacerlos más eficientes y ágiles. De la fusión de Lean y Six Sigma resulta un sistema de gestión poderoso, enfocado en la mejora continua y el óptimo aprovechamiento de los recursos de las empresas. Además de aportar soluciones a problemas complejos, algunos de sus beneficios son: Mejora en la calidad de los servicios y productos, con la aplicación de herramientas estadísticas. Desarrollo de proyectos de alto impacto en la reducción de variabilidad. Reducción de costos rediseñando parámetros de los procesos. Reducción de riesgos y posibilidad de fallos. Este libro, dirigido a personas motivadas por ser agentes de cambio Green Belt, Black Belt y Master Black Belt, es una guía para el desarrollo de proyectos Lean Six Sigma en sus diferentes fases, con la explicación de las herramientas aplicables en cada una de ellas, por lo que serán capaces de liderar proyectos e identificar y generar oportunidades de mejora en su organización. Para facilitar la comprensión, los temas abordados se acompañan de cuatro casos prácticos que muestran cómo implementar un proyecto Lean Six Sigma completo.
Author | : Vanessa Burneo Celi |
Publisher | : |
Total Pages | : 262 |
Release | : 2015 |
Genre | : |
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"El proceso de entrega de cualquier servicio o producto implica dependencia de varias personas y/o divisiones consideradas como críticas. Los errores, tiempo de ciclo excesivo, procesos ineficientes, sobrecostos y la variabilidad a menudo socavan la ejecución correcta y a tiempo de los procesos. El aumento de la eficiencia y eficacia de un proceso podría ahorrar tiempo y dinero para la organización. Con la implementación de Lean Six Sigma (LSS) en las organizaciones se espera la mejora en el desempeño de sus procesos y con esto mejorar la satisfacción de los clientes. La ejecución de proyectos LSS se ha venido manejando sin una perspectiva clara de su proceso, aquellos enfoques que se han propuesto no dejan ver claramente un proceso en donde las dos metodologías se acoplen y generen una sola; es importante definir un mapa de ruta y sus herramientas que permitan a las organizaciones ejecutar sus proyectos LSS de forma combinada. El objetivo de esta investigación es presentar una guía completa (que incluye un mapa de ruta y sus herramientas) para un modelo de integración Lean Six Sigma aplicable a Banca Empresarial. El propósito de esta investigación se centra en conciliar los diferentes esquemas de integración de Lean y Six Sigma y presentar a un nivel de detalle las actividades, entregables y herramientas que permita a los practicantes de dichas metodologías una guía rápida en la eficiente y eficaz utilización de su integración. La investigación se plantea en base a una revisión de literatura sobre las características y esquemas de integración de Lean y Six Sigma, con la finalidad de complementar aspectos comparativos y validar el estado del arte a partir de la publicación del mismo. Posteriormente se plantea un mapa de ruta de primer nivel y finalmente un segundo nivel de detalle que plantee herramientas, entregables y actividades."--descripción del autor.
Author | : Christian Camilo Alfonso Arce |
Publisher | : |
Total Pages | : |
Release | : 2014 |
Genre | : |
ISBN | : |
Ante la competencia que se presenta actualmente en los mercados a nivel mundial, las organizaciones buscando mantener su posición y escalar en el mercado, requieren emprender iniciativas de despliegue en diferentes metodologías y filosofías que les permitan cumplir con los requerimientos del cliente (externo e internos). Dentro de esas metodologías, que pueden ayudar a cumplir dichos requerimientos, Lean Seis Sigma ha generado alta expectativa por fusionar dos metodologías exitosas (Seis Sigma y Lean manufacturing) de manera que genera ahorros en tiempos de ciclo, cantidad producida, reducción de desperdicios, reducción de defectos, entre otros.
Author | : Eduardo Escobedo Luis Socconini |
Publisher | : Marge Books |
Total Pages | : 306 |
Release | : 2021-04-12 |
Genre | : |
ISBN | : 9788418532443 |
Con este libro, los autores presentan un completo manual práctico de Lean Six Sigma, un sistema de gestión poderoso, enfocado hacia el incremento de la productividad median-te la mejora continua y el óptimo aprovechamiento de los recursos de las empresas. Este sistema es el resultado de la fusión de Six Sigma, una filosofía de trabajo enfocada hacia el cliente, que permite disminuir significativamente la variabilidad en los procesos y reducir al máximo los defectos por millón de oportunidades; y la filosofía Lean, que busca eliminar los desperdicios y reestructurar los procesos para hacerlos más eficientes y ágiles. Además de aportar soluciones a problemas complejos, algunos de sus beneficios son: Mejora en la calidad de los servicios y productos, con la aplicación de herramientas estadísticas. Desarrollo de proyectos de alto impacto en la reducción de variabilidad. Reducción de costos rediseñando parámetros de los procesos. Reducción de riesgos y posibilidad de fallos. Este libro, dirigido a personas motivadas por ser agentes de cambio Green Belt, Black Belt y Master Black Belt, es una guía para el desarrollo de proyectos Lean Six Sigma en sus diferentes fases. Con la explicación de las herramientas aplicables en cada fase, cada profesional adquirirá la capacidad de liderar proyectos e identificar y generar oportunidades de mejora en su organización. Para facilitar la comprensión, los temas abordados se acompañan de casos prácticos que muestran cómo implementar un proyecto Lean Six Sigma.
Author | : James Edge |
Publisher | : Independently Published |
Total Pages | : 106 |
Release | : 2019-01-16 |
Genre | : Technology & Engineering |
ISBN | : 9781794224711 |
Si desea incrementar las ganancias, eliminar los desperdicios, mejorar la eficiencia y formar un equipo extraordinario, entonces siga leyendo... Las organizaciones se enfrentan cada vez a más costos y una competencia cada vez mayor. Con Lean Seis Sigma puede combatir estos problemas y hacer crecer su negocio. Lean Seis Sigma es una metodología fascinante que está orientada a ayudarlo a aumentar la productividad de su organización y eliminar los desperdicios. La idea sintetiza dos conceptos diferentes, Lean Enterprise o Lean Manufacturing y Seis Sigma, para darle una excelente comprensión de cómo su empresa está malgastando dinero y recursos, y qué puede hacer para evitarlo. Este libro aborda los diferentes tipos de desperdicios y cómo Lean Seis Sigma pretende tratar cada uno de ellos, y luego le brindará todas las herramientas que necesita para comenzar a realizar un cambio efectivo en su organización. EnLean Seis Sigma: La guía definitiva para Lean Seis Sigma, Lean Enterprise y Lean Manufacturing, con herramientas para aumentar la eficiencia y aumentar la satisfacción del cliente, se tratarán los siguientes temas: Entender el pensamiento lean (lean thinking) Los fundamentos de Seis Sigma ¿Qué es Lean Seis Sigma? Fases de Lean Seis Sigma Comprender las necesidades del cliente Cómo obtener el apoyo de la alta dirección Planificación de la implementación Identificación, priorización y selección de proyectos. Adición de valor y los desperdicios Cómo formar un equipo ganador Diseño para Lean Seis Sigma ¡Y muchos más temas que le ayudarán a aumentar los beneficios, eliminar desperdicios, mejorar la eficiencia y desarrollar un equipo extraordinario! ¡Obtenga este libro ahora para aprender más sobre Lean Seis Sigma!
Author | : Luis Xavier Martínez Lazo |
Publisher | : |
Total Pages | : |
Release | : 2014 |
Genre | : |
ISBN | : |
Author | : Pablo Cortés |
Publisher | : Springer |
Total Pages | : 370 |
Release | : 2015-02-04 |
Genre | : Technology & Engineering |
ISBN | : 3319140787 |
This volume contains a selection of the best papers presented at the 8th International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management, XX International Conference on Industrial Engineering and Operations Management, and International IIE Conference 2014, hosted by ADINGOR, ABEPRO and the IIE, whose mission is to promote links between researchers and practitioners from different branches, to enhance an interdisciplinary perspective of industrial engineering and management. The conference topics covered: operations research, modelling and simulation, computer and information systems, operations research, scheduling and sequencing, logistics, production and information systems, supply chain and logistics, transportation, lean management, production planning and control, production system design, reliability and maintenance, quality management, sustainability and eco-efficiency, marketing and consumer behavior, business administration and strategic management, economic and financial management, technological and organizational innovation, strategy and entrepreneurship, economics engineering, enterprise engineering, global operations and cultural factors, operations strategy and performance, management social responsibility, environment and sustainability. This book will be of interest to researchers and practitioners working in any of the fields mentioned above.