Desde la publicacion de La organizacion creadora de conocimiento, de Nonaka y Takeuchi, en 1995, el concepto del conocimiento como ventaja competitiva de una compania ha atraido considerable atencion en el mundo corporativo y entre los academicos de la administracion. En muchas organizaciones, sin embargo, el legitimo interes en la creacion de conocimiento se ha reducido a un excesivo enfasis en la tecnologia de informacion o en los instrumentos de medicion. En los negocios se habla mas de la administracion del conocimiento que de la creacion de conocimiento. No obstante, el termino administracion implica el control de procesos quiza inherentemente incontrolables o, al menos, que requieren una direccion severa. Desde la perspectiva de los autores, los administradores deben abocarse a la creacion del conocimiento, no a su control, y las especificidades acerca de como y por que deben hacerlo componen el nucleo de este libro. A todo eso, los autores le llaman facilitacion del conocimiento, el conjunto general de actividades de una organizacion que influyen positivamente en la creacion de conocimiento y, a lo largo del libro: Facilitar la creacion de conocimiento se demuestra por que este concepto puede serles util a los administradores para enfrentar las dificultades reales de la coherente y sistematica formacion de una compania creadora de conocimiento. En este libro se ofrecen nuevos conceptos sobre la creacion y el uso de conocimiento por las organizaciones en beneficio de su ventaja competitiva, pues en el se describen las condiciones propicias para facilitar la creacion del conocimiento.