Implementacion De Manufactura Esbelta En Proceso De Inspeccion De Recibo
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Author | : Mario Alfredo Briseño Soto |
Publisher | : |
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Release | : 2009 |
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Con una economía cambiante en el mundo, empresas locales y multinacionales tienen dentro de sus objetivos el ahorro de los gastos para poder lograr una ventaja competitiva dentro de un mercado, donde los clientes demandan más y mejores precios, con altos estándares de calidad y en el tiempo ideal. Feld (2001) señala que la Manufactura Esbelta trae consigo el desarrllo de diversas técnicas para la mejora de los procesos existentes y para facilitar la implementación de nuevos productos y servicios. Herramientas como la Manufactura Esbelta implican una alta gama de técnicas que una vez empleadas de forma eficiente, generan en la empresa la identificación y posterior eliminación o disminución de dichos desperdicios. Debido a dicha iniciativa, la presente investigación involucra el análisis de las mejoras tras la implementación de la Manufactura Esbelta en el proceso de inspección de recibo, para una empre sa de remanufactura de inyectores. En ella se contempla la evaluación estadística del impacto de la implementación, y lo compara con el estado anterior, iniciando por la idea misma entre los inspectores y su posterior aplicación dentro del proceso.
Author | : Mirna Lucía Delgadillo Ruíz |
Publisher | : |
Total Pages | : |
Release | : 2007 |
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Este trabajo de investigacion presenta un modelo de integration que tiene como objetivo evaluar el impacto del involucramiento y participation del personal operativo en la implementation de Manufactura Esbelta para un producto nuevo dentro de una empresa de producto medico. Para iniciar con este trabajo se realizo primero la busqueda de la revision bibliografica contemplando los temas de: Manufactura Traditional, Manufactura Esbelta, Comportamiento Organizational e Ingenieria para la Integration de Empresas. Una vez definido los conceptos que se utilizarian en el desarrollo del modelo se tomo en cuenta el marco de referencia tanto de Geram como el de MIE para realizar la modelacion del proceso en estudio combinando las herramientas de Manufactura Esbelta y los Metodos de Comportamiento Organizational. Esto debido a que el proceso en estudio se realizaria en una linea de production existente para un producto nuevo. La implementation de estrategias requiere de la definition de metodologias que ayuden de manera especifica y practica en los procesos de cambio en la organization, identificando areas de oportunidad y proponiendo soluciones que se reflejen en indicadores operativos tomando en cuenta este proceso desde su etapa de diseno. La comprobacion de que la utilization de las metodologias tiene resultados positivos, se presenta en un caso practico combinando las herramientas de Manufactura Esbelta y Metodos de Comportamiento Organizational asi como la utilization de los conceptos de Integration de la empresa para entender y facilitar las acciones desde el primer proceso hasta la manufactura del producto.
Author | : José Fernando Correa Martínez |
Publisher | : |
Total Pages | : |
Release | : 2014 |
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"La utilización de manufactura esbelta en las empresas representa una ventaja competitiva al lograr tener procesos con menos desperdicios a lo largo de la cadena de valor y mejorar la rentabilidad de la empresa. La efectiva utilización de manufactura esbelta depende en parte de la estrategia establecida por la alta dirección, sin embargo, ya establecida la estrategia existen 2 elementos clave para la efectiva implementación de manufactura esbelta. Primeramente se deben tener establecidas las herramientas a utilizar en los procesos de la empresa, sin embargo, el segundo elemento es más relevante para un proceso de transformación hacia una empresa esbelta".
Author | : Steven Nahmias |
Publisher | : McGraw-Hill |
Total Pages | : 789 |
Release | : 2009 |
Genre | : Production management |
ISBN | : 9780071263702 |
Production and Operations Analysis, 6/e by Steven Nahmias provides a survey of the analytical methods used to support the functions of production and operations management. This latest edition maintains the focus on continual process improvement while enhancing the technical content of the book. Both analytical methods centered on factory and service processes, as well as process issues across the supply chain, are included. As always, the text presents the most cutting-edge quantitative models used in operations in a clear, accessible manner. While the familiar structure and organization of the text remains the same as previous editions, the current edition includes several new topics aimed at enhancing the technical content of the book.
Author | : Kim B. Clark |
Publisher | : Harvard Business Review Press |
Total Pages | : 520 |
Release | : 1985 |
Genre | : Business & Economics |
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