Estado gobierno y gerencia pública
Author | : Hernando Loaiza Gallón |
Publisher | : Universidad Santo Tomas |
Total Pages | : 326 |
Release | : 2004 |
Genre | : |
ISBN | : 9789586313476 |
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Author | : Hernando Loaiza Gallón |
Publisher | : Universidad Santo Tomas |
Total Pages | : 326 |
Release | : 2004 |
Genre | : |
ISBN | : 9789586313476 |
Author | : José Juan Sánchez González |
Publisher | : |
Total Pages | : 488 |
Release | : 2002 |
Genre | : Political Science |
ISBN | : |
Author | : Christopher Pollitt |
Publisher | : INAP |
Total Pages | : 444 |
Release | : 2010 |
Genre | : |
ISBN | : 8473512839 |
Contenido. Relación de Figuras / Relación de Tablas / Abreviaturas / Prefacio / Capítulo 1. La naturaleza de la reforma de la gestión pública / Capítulo 2. Problemas y respuestas: un modelo de reforma de la gerencia pública / Capítulo 3. Tipología de regímenes político-administrativos / Capítulo 4. Trayectorias de modernización y reforma / Capítulo 5. Los resultados y sus oscuros contornos / Capítulo 6. Política y gestión / Capítulo 7. Compensaciones, equilibrio, límites, dilemas, contradicciones y paradojas / Capítulo 8. Reflexiones: gestión y gobierno / Apéndice A. Contexto socioeconómico / Apéndice B. Informe de países / Bibliografía / Listado de páginas Web / Índice de Materias.
Author | : Diego Escobar Álvarez |
Publisher | : Universidad del Valle |
Total Pages | : 372 |
Release | : 2019-03-10 |
Genre | : Political Science |
ISBN | : 9585070057 |
El libro está estructurado en tres capítulos. En el primero, dado que el sector público y sus organizaciones son el objeto principal del trabajo de la Gerencia Pública, se hace un abordaje de variables estructurantes de las organizaciones públicas, más allá de su ABC: la conjunción de los dominios administrativos y políticos; el enfoque de sistemas; el concepto emergente de valor público y la cultura organizacional, sin ánimo de exhaustividad, pero con el propósito de apalancar su comprensión, incluso para iniciados en el tema. En el segundo, se referencian los tres modelos de Estado Moderno reconocidos: el Estado de Derecho o Liberal, el Estado Intervencionista o de Bienestar y el Estado Neo-Liberal, señalando hitos históricos que marcan su emergencia y su época. Para cada uno se analiza el modelo administrativo dominante: la burocracia, la tecnoburocracia y la gerencia pública, respectivamente. El tercero se dedica a la Gerencia Pública caracterizando las dos corrientes dominantes: el New Public Management-NPM, de origen anglosajón, con pretensiones universales, agenciado por la OCDE, de carácter postburocrático, con propuestas predominantemente administrativas, radicalmente contestatario del modelo burocrático weberiano.El otro modelo, la Nueva Gestión/Gerencia Pública-NGP, de alcance latinoamericano, agenciado por el CLAD, de talante neoburocrático, porque propone desarrollar un atributo axial del modelo burocrático: la profesionalización de la función pública, nunca desarrollada a cabalidad en ningún país de América Latina. Además, contempla la compleja introducción de variables políticas e institucionales, tampoco resueltas en los países de nuestro subcontinente, aspectos que constituyen su principal déficit estructural.
Author | : Carolina Tohá |
Publisher | : |
Total Pages | : 20 |
Release | : 1996 |
Genre | : Public administration |
ISBN | : |
Author | : Juan Rosales Núñez |
Publisher | : |
Total Pages | : 180 |
Release | : 2004 |
Genre | : Public administration |
ISBN | : |
Author | : Enrique Cabrero Mendoza |
Publisher | : Cide |
Total Pages | : 580 |
Release | : 1999 |
Genre | : Political Science |
ISBN | : |
Author | : MIGUEL CERÓN |
Publisher | : Ediciones de la U |
Total Pages | : 233 |
Release | : 2023-11-23 |
Genre | : Business & Economics |
ISBN | : 9587925580 |
Este libro contiene un conjunto de reflexiones sobre el tema de la gestión pública, realizadas pensando en Colombia, con el propósito de contribuir a la construcción de un paquete conceptual que responda a las inquietudes sobre la realidad de la Administración pública en este país, que desde 1991 viene adelantando un proceso de transformación al que han llamado modernización del Estado, el cual no es cosa distinta al abandono del modelo burocrático para introducir el modelo gerencial. El texto está orientado a difundir fundamentos y bases que soportan la gerencia pública, como una alternativa para gestionar los asuntos públicos del país, por lo cual está dirigido a estudiantes, funcionarios y ciudadanos en general que estén interesados en profundizar más adelante en estudios detallados de otros aspectos particulares de las políticas públicas o la administración del Estado.
Author | : Agustín Ferraro Cibeli |
Publisher | : INAP |
Total Pages | : 219 |
Release | : 2009 |
Genre | : Latin America |
ISBN | : 8473512820 |
Author | : Blanca Luz Castro |
Publisher | : Eae Editorial Academia Espanola |
Total Pages | : 56 |
Release | : 2011-12-30 |
Genre | : |
ISBN | : 9783847356431 |
Al contemplar la labor de gobiernos municipales como promotores de DL, observamos las disparidades entre el grado de desarrollo de los municipios del estado, hecho constatado mediante el Índice de Desarrollo Municipal básico (IDMb) El objetivo general de esta investigación se remite a determinar ¿cuál es el comportamiento de la implementación o consideración de herramientas de la GP, sean éstas utilizadas en mayor o menor medida por los gobiernos locales en su desarrollo?; comprendiendo en los escenarios al gobierno en su papel hoy día de promotor o generador de DL, entendiendo a éste último como un enfoque holista que además de buscar cubrir las necesidades básicas personales, también está inmerso en la constante de dar alcance a una mejora en la calidad de vida; es decir, un proceso a través del cual se propicien las condiciones culturales, sociales, económicas y políticas que permitan a los habitantes de un municipio en concreto, mayores oportunidades, lo cual converja con la búsqueda del bienestar social. El Objetivo es determinar la existencia y el grado de uso de herramientas de la GP a través del diseño del Indicador de Intensidad de la GP (IIGP) en los gobiernos locales.